In questi giorni la Banca, per far dimenticare il successo dello sciopero indetto dal SIBC e dalla FALBI, e magari pure la cocente rettifica a mezzo stampa delle scemenze fatte scrivere dai giornali di regime, ha adottato una strategia particolarmente sagace: scegliersi gli interlocutori, inviando emissari del Servizio GEP in lunghe, estenuanti e laute missioni di ascolto psico-terapeutico dei colleghi di diverse Filiali interessate dal piano di sotto-sviluppo. Ufficialmente i missionari della Funzione del Personale sono stati inviati per raccogliere le esigenze personali e le aspettative professionali dei colleghi e avviare una consulenza sulle scelte future. Un’opportunità mica da poco, tanto che i colleghi di diverse Filiali per ora ignorate, pur essendo state falcidiate dalla scure (dis)organizzativa dell’Istituto, cominciano a sentirsi esclusi tra gli esclusi e attendono fiduciosi il loro eventuale ascolto psico-terapeutico.

Dicono che viviamo una stagione di incertezze. Vero: una stagione in cui i negoziati spariscono improvvisamente dai tavoli dopo averli occupati per mesi e mesi, dimostrando che si trattava solo di una manfrina indecente (ogni riferimento alla riforma dell’area operativa è assolutamente voluta), in attesa che arrivasse il piatto prelibato del "riassetto territoriale", peraltro improvvidamente motivato da altisonanti principi (la lotta all’autoamministrazione) prontamente smentiti dai due numeri in croce che la Banca stessa ha fornito. Ed è solo un esempio. Le incertezze, che sono una costante dell’esistenza, vanno affrontate con le certezze. Poche, ma solide certezze.

Viviamo tempi strani. Ci sono tanti temi che destano preoccupazione nei colleghi, temi veri, che incidono nella carne viva delle persone: le prospettive economiche e di carriera, le Filiali che chiudono e quelle che stanno solo un altro po’ a bagnomaria, il lavoro da remoto che è argomento tabù, gli asili che vattelappesca, le assicurazioni che cominciano a burlarsi della Banca e il welfare che al momento zoppica, a conferma che “chi va con lo zoppo…”. In questo contesto, la produzione sempre più frequente di comunicati sindacali scollegati dalla realtà appare ancor più sgradevole e degna di altro contesto professionale (un cabaret? un circo? fate voi).

Tra i molti limiti del piano di sotto-sviluppo delle Filiali approvato dal Consiglio Superiore di fine gennaio, il denominatore comune è il progressivo abbandono della rete territoriale senza una reale consapevolezza dei danni che si produrranno a quei territori e, fra gli altri comparti, alla gestione della circolazione monetaria. Già oggi, in molte realtà regionali la Banca è presente con una sola struttura nel capoluogo di Regione. In quelle dove resisteranno più Filiali, ha deciso di rimodularle in vista - come evidente - di una prossima chiusura. Cosa accadrà, in situazioni di emergenza, quando ogni Regione avrà una sola Filiale "ad ampia operatività" della Banca d'Italia? Sperando che ce ne sia almeno una per Regione, e che Filiali come Potenza, Campobasso, Aosta, ecc. non seguano la sorte scritta per le provinciali rimodulate!

Non si capisce a che titolo avvengano le visite pastorali dell’Amministrazione, se non per dare l’estrema unzione a quelle realtà di cui essa ha decretato la morte imminente. Né si capisce di cosa parlino, visto che manca il necessario accordo con i Sindacati di maggioranza. Un accordo che - lo hanno testimoniato 538 colleghi che hanno scioperato nelle Filiali lo scorso 28 febbraio, di cui il 61% del personale di tutte le Filiali maggiormente interessate da rimodulazioni e chiusure- necessita di un supplemento di ragionamento sui suoi contenuti (dis)organizzativi più evidenti, che abbiamo da tempo evidenziato. Le promesse che in questi giorni i “pellegrini delle Risorse umane” stanno rappresentando ai colleghi, oltre a essere supportate dal nulla, se non dall’opinione di qualche Dirigente del Servizio, oltre a essere prive di contenuto concreto, mancando norme e accordi sottoscritti con le OO.SS, non sono neppure allettanti nei contenuti, avendo scontentato gran parte dei “colleghi intervistati”, sia i colleghi dell’Area operativa, sia i colleghi dell’Area manageriale, in particolare coloro che ricoprono attualmente posizioni funzionali nelle realtà “visitate”.

A volte viene da chiedersi se ci sia ancora qualcuno che ragiona, in questa Banca. Ragionare significa interrogarsi sulle conseguenze delle proprie decisioni, legittime o meno che siano. Interrogarsi sulle conseguenze dovrebbe essere imperativo per tutti, in particolare per chi ha molto potere, e proporzionali responsabilità. La responsabilità non riguarda solo l’adempimento dei propri doveri, ma anche la capacità di rispondere delle proprie azioni e decisioni. Accountability, dicono quelli bravi. Sul piano professionale essere responsabili implica svolgere il proprio lavoro con competenza e dedizione, ma anche rispettare le norme etiche e comportamentali della propria professione, evitando conflitti di interesse e condotte discutibili. La responsabilità di chi occupa ruoli di leadership abbraccia non solo i colleghi o i subordinati, ma anche l’intera organizzazione, la reputazione di tutti coloro che vi lavorano onestamente, e - nel nostro caso - la collettività. Scopriamo che la responsabilità diventa ogni giorno un bene più scarso. La cosa va di pari passo all’incapacità di guardare oltre il brevissimo termine.